Корпоративное благополучие: стратегии, показатели, практики
Практический курс для создания культуры заботы в организации. Научитесь оценивать эффективность программ благополучия, внедрять поведенческие подсказки и работать с выгоранием, стрессом и вовлечённостью.
Усилите позицию HR как стратегического партнёра.
Получите набор решений, которые можно внедрить сразу
Построите стратегию благополучия, которая работает.
Сформируете поддержку со стороны руководства и менеджеров.
Вы сможете защищать свои инициативы с помощью цифр.
Преимущества
Документ:
Диплом о профессиональной переподготовке НИУ ВШЭ
Формат:
смешанный (онлайн+офлайн) модульный
Стоимость:
275 000 руб.
Количество часов:
272 часа
Продолжительность:
4 месяца
Старт:
19.05.2026 г.
Параметры программы
Заявка на обучение
Заполните, пожалуйста, необходимые поля в приведённой ниже форме
Получить презентацию
Заполните, пожалуйста, необходимые поля в приведённой ниже форме
Программа предназначена
- HRD и HR-руководители1
- HR Бизнес-партнеры крупных и средних компаний2
- HR-менеджеры, реализующие программы благополучия3
Получить консультацию
Заполните, пожалуйста, необходимые поля в приведённой ниже форме
Структура программы
Дизайн и внедрение стратегии корпоративного благополучия
Интегрируем заботу о сотрудниках в ключевые направления HR-стратегии, корпоративной культуры и бренда работодателя. Вопросы инклюзии, этики, доверия, поддержки уязвимых групп и нейроразнообразия, а также роль программ в ESG-инициативах и формировании ценностного предложения для сотрудников
Практическая работа над программой корпоративного благополучия
4
Цифровые инструменты управления благополучием. Измерение благополучия
и HR-аналитика
и HR-аналитика
Разберём архитектуру цифровой среды, ключевые показатели, которые позволяют отслеживать состояние сотрудников и выявлять риски на ранней стадии, а также познакомимся с современными платформами и аналитическими инструментами, которые помогают HR-отделу принимать обоснованные решения.
Практическая работа
3
Программы на основе поведенческой экономики
Разберём, как устроены механизмы принятия решений, какие привычки формируют культуру компании, и как на них можно влиять через дизайн среды, практики и эмоциональные триггеры.
Практическое задание
2
Корпоративное благополучие
Рассмотрим модели, расчет эффективности, лежащие в основе системной заботы о сотрудниках, и научимся работать с благополучием как с управляемым процессом.
Подготовка проектной работы
1
Подготовка и защита итогового проекта. Подготовка программы корпоративного благополучия. План внедрения проекта
Результаты обучения
- Готовая стратегия корпоративного благополучия, адаптированная под тип вашей компании и отрасль1
- Чек-листы и схемы для диагностики состояния благополучия в организации2
- Методическое портфолио: инструкции, сценарии, визуальные материалы по всем ключевым направлениям3
- Измерение благополучия и HR-аналитика. Примеры цифровых решений без лишних затрат4
- Планы внедрения и дорожные карты на 3−6-12 месяцев и методики оценки эффективности программ5
- Инструменты поведенческого дизайна для формирования полезных привычек у сотрудников6
Татьяна Кожевникова
Научный руководитель программы. Кандидат экономических наук, автор книг, спикер, ментор.
Марина Снежинская
Академический руководитель программы. Кандидат социологических наук, MBA.
Спикеры
Алёна Радюк
HR-практик, стратегический партнёр по лидерству и развитию, бизнес коуч (ICF)
Вера Краснослободцева
HR-эксперт, спикер, практик (X5 Group, Магнит)
Руководители программы
Алёна Радюк
HR-практик, стратегический партнёр по лидерству и развитию, повышению эффективности культуры управления, бизнес коуч (ICF). Более 10 лет возглавляет HR-департаменты в различных компаниях России и Казахстана, FMCG, строительный сектор, тяжелое машиностроение.
Амбассадор концепции всестороннего благополучия, ассертивного партнёрства и вовлекающего лидерства, победитель флагманского проекта АНО «РСВ» «Лидеры России» 2021, трек «Международный».
Амбассадор концепции всестороннего благополучия, ассертивного партнёрства и вовлекающего лидерства, победитель флагманского проекта АНО «РСВ» «Лидеры России» 2021, трек «Международный».
Вера Краснослободцева
Эксперт по корпоративному благополучию, спикер и практик с более чем 10-летним опытом управления HR-направлениями в ведущих российских компаниях (X5 Group, Магнит).
Магистр юриспруденции и победитель олимпиады ВШЭ. Отвечает за развитие и реализацию комплексной программы благополучия сотрудников в компании «Магнит». Под её руководством компания получила Гран-при премии «Хрустальная пирамида — 2025» в номинации «Лучший инвестор в здоровье персонала» за новый подход к управлению здоровьем через программу корпоративного благополучия. Исследует, как организационные практики могут создавать среду, где люди чувствуют смысл, энергию и опору.
Магистр юриспруденции и победитель олимпиады ВШЭ. Отвечает за развитие и реализацию комплексной программы благополучия сотрудников в компании «Магнит». Под её руководством компания получила Гран-при премии «Хрустальная пирамида — 2025» в номинации «Лучший инвестор в здоровье персонала» за новый подход к управлению здоровьем через программу корпоративного благополучия. Исследует, как организационные практики могут создавать среду, где люди чувствуют смысл, энергию и опору.
Марина Снежинская
Руководитель с 25-летним опытом работы в медиа, digital, mobile, исследованиях, продажах в компаниях с широким региональным присутствием. Прошла путь профессионального развития от маркетолога до топ-менеджера в одном из крупнейших медиа холдингов России (ТОП-3). Более 10 лет работы топ-менеджером. Большой опыт в управлении маркетингом, проектами, глубокие знания в области медиа, кино- и телевизионного производства, музыкальной индустрии, авторского права и управления талантами. Автор и преподаватель учебных курсов по маркетингу и рекламе, лицензированию медиапродуктов.
Татьяна Кожевникова
Директор по управлению персоналом с опытом работы более 25 лет в ведущих российских и международных корпорациях: ГК Росатом, X5 Group, Оргкомитет ЧМ по футболу FIFA 2018, группа ЧТПЗ, Home Credit Bank, Mars, Coca-Cola, EY, Metro C&C.
Вопросы и ответы
Он предполагает комбинацию обучения в онлайн (вебинары) с очными встречами в аудитории.
Лекции будут проходить еженедельно в формате вебинаров с последующей самостоятельной проработкой материала.
Проработка кейсов, консультации и практическая групповая работа будут очно (в офлайн) в Москве раз в месяц по пятницам с 15.00−22.00 и субботам 10.00−18.00.
Проработка кейсов, консультации и практическая групповая работа будут очно (в офлайн) в Москве раз в месяц по пятницам с 15.00−22.00 и субботам 10.00−18.00.
График занятий максимально адаптирован для работающих слушателей, проживающих как в Москве, так и в регионах.
Программа профессиональной переподготовки допускает обучение только на основании диплома о высшем образовании.
- Документы
- Документ, удостоверяющий личность и гражданство (паспорт)
- Документ об образовании (диплом об окончании высшего учебного заведения)
- Номер СНИЛС
- Условия и скидкиОплата частями, скидки для выпускников НИУ ВШЭ
- Контакты109028 Москва, Покровский бульвар д.11, офис Т 704
Алексеева Елена Викторовна
Телефон: +7 (495) 951-06-62
+7 (495) 772-95-90 доб. 15816
Электронная почта: evalekseeva@hse.ru
Моисеева Мария Сергеевна
Телефон: +7 (495) 951-06-62
+7 (495) 772-95-90 доб. 15818
Электронная почта: mmoiseeva@hse.ru
О Высшей школе экономики
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» входит в число ведущих вузов России.
НИУ ВШЭ готовит специалистов по самым востребованным специальностям: ИИ-инженеров, бизнес-аналитиков, компьютерных лингвистов, арт-менеджеров, юристов и многих других.
НИУ ВШЭ готовит специалистов по самым востребованным специальностям: ИИ-инженеров, бизнес-аналитиков, компьютерных лингвистов, арт-менеджеров, юристов и многих других.
- 1 местов рейтинге доверия работодателей по версии Forbes Education
- 350+программ бизнес-образования
- 1 местопо количеству зачисленных по результатам олимпиад
- 1 местосреди лучших вузов по версии HeadHunter