Blank page

Учебный план · 2040 академических часов

Программа обучения

На программе Master of Business Administration вы изучите стратегическое планирование и проектирование цепей поставок, методы кросс-функционального взаимодействия контрагентов и управления запасами, инструменты повышения надежности, устойчивости и динамичности цепей поставок, а также такие новейшие достижения в области цифровых технологий логистики и УЦП, как блокчейн, BigData, искусственный интеллект, виртуальная и дополненная реальность, предиктивная аналитика.

01Научные основы и базовые профессиональные дисциплины680 ак. ч.

Стратегический менеджмент

Узнаете, как сформулировать цели бизнеса, разработать долгосрочные планы и стратегии, необходимые для развития компании на мировой арене.

Экономика (для логистов)

Научитесь рассчитывать стоимость транспортировки товаров и ресурсов, оптимизировать расходы, снижать издержки и повышать экономическую эффективность предприятия.

Управленческий и финансовый анализ

Узнаете, как оценивать финансовое состояние организации: собирать отчетность по финансам, анализировать прибыль, рентабельность производства и другие показатели роста компании.

Маркетинг и продажи

Изучите совместное планирование отделов продаж и маркетинга, благодаря которому вы сможете анализировать будущий спрос, управлять запасами, проводить распродажи и получать обратную связь от клиентов.

Управление проектами

Поймете, как с помощью специализированных программ отслеживать прогресс выполнения работы над проектом: мониторить систему грузоперевозок, оценивать результаты логистической оптимизации, управлять запасами и не только.

Операционный менеджмент

Освоите принципы Supply Chain Management (SCM), необходимые для повышения конкурентоспособности организации. Научитесь управлять потоками услуг от поставщиков, улучшать процесс доставки товаров до конечных потребителей.

Логистика и УЦП в цифровой экономике

Эволюция логистики и управления цепями поставок (УЦП) в контексте интегральной парадигмы
Основные тренды логистики и УЦП в мире и в России
Динамика терминологии и основной понятийный аппарат
Оптимизация операционной логистической деятельности компании
Координирующая логистика
Оценка эффективности логистики фирмы
Стратегическое планирование логистики
Основы управления цепями поставок

02Специальные обязательные дисциплины748 ак. ч.

Стратегическое планирование и оптимизации сетевой структуры цепей поставок

Ключевые составляющие стратегического планирования и фрейм-блоки SСР
Стратегия цепи поставок и бизнес-обоснование долгосрочного функционирования
SWOT- и STEEPLED-анализ цепи поставок; матрица Гартнера SC-стратегии
компании
Согласование цепи поставок с целями бизнес-стратегии фокусной компании с помощью планирования продаж и операций (S&OP) и интегрированного бизнес-планирования (IBP)
Проектирование сетевой структуры цепи поставок (SCND)
Стратегический сорсинг контуре Upstream цепи поставок
Методология проектирования и оптимизации сетевой структуры УЦП
Аналитика, моделирование и программное обеспечение дизайна сети
Количественные методы и модели оптимальной дислокации производственных и логистических мощностей в цепи поставок
Применение имитационного моделирования для оптимизации структуры цепи поставок

Аналитика Big Data и поддержка принятия оптимизационных решений в цепи поставок

Обзор аналитических и программных инструментов для поддержки оптимизационных решений в цепи поставок
Продвинутые аналитические решения (Predictive analytics), применяемые при прогнозировании спроса/продаж и дизайне конфигурации грузоперевозок
Программно-аналитические инструменты «Supply Chain Network Optimization Model/Software»
Аналитические возможности: Эвристика vs. Оптимизация
Использование цифровых двойников при планировании и дизайнинге сети
Финансовое моделирование и анализ воздействия на финансовые результаты функционирования цепи поставок
Использование сценарного анализа при оптимизации УЦП
Кейсы по аналитике в разрезе оптимизации и SC-моделирования, продукты: Supply Chain Guru, PRODISI, Logic Net Plus, Loginom, Supply Chain Builder, Sim Flex, AnyLogistix

IBP (интегрированное бизнес-планирование)

Эволюция и методология интегрированного бизнес-планирования (IBP)
Балансировка спроса и поставок: методы принятия решений в УЦП
Планирование продаж и операций (Sales and Operations Planning — S&OP): место в структуре планов SCP, цикл планирования продаж и операций, процесс совместного прогнозирования спроса, параметры и роли участников процесса, планирование новых продуктов, режимы MTS/MTO, IT-поддержка S&OP
Цели IBP в УЦП: Интеграция, Согласование, Синхронизация; интегрированная бизнес-модель
Влияние IBP на ключевые показатели результативности цепи поставок
Интеграция между персоналом, процессами и инструментами в УЦП
Барьеры и выгоды интегрированного бизнес-планирования для трансформации SCP
Информационно-технологическая поддержка IBP

Управление надежностью и устойчивостью цепей поставок на основе цифрового мониторинга

Вызовы современной экономики и проблема устойчивости/надежности цепей поставок в направлении реализации парадигмы ESG
«Надежность» vs. «Устойчивости»: трансформация понятий в УЦП
Классификация рисков и основы риск-менеджмента в УЦП
«Эффект хлыста» (Bull-Whip Effect) в цепях поставок и обеспечение устойчивости
«Волновой эффект» (Ripple Effect) в цепи поставок и его влияние на устойчивость/надежность
Концепции/технологии контроля и управления сбоями в цепи поставок: «Управление событиями в цепях поставок» (Supply Chain Event Management — SCEM), Мониторинг цепей поставок (Supply Chain Monitoring — SCMo)
Модели зрелости УЦП: гибкие и динамичные цепи поставок
Эволюция технологий контроля и мониторинга цепей поставок: от SCEM/ SCMo к цифровым диспетчерским центрам — Supply Chain Control Tower

Концепция «Lean+6 Sigma» (бережливое производство) в логистике производства

Эволюция концепции: от «Just-in-time» к «Lean Production» и далее — к «Lean + 6 Sigma» (L+6É–) в логистике производства
Методология и идеология концепции L+6É–
Добавляющие и не добавляющие ценность шаги процессов логистики производства
8 видов потерь и поиск направлений для улучшений; таблица «Процесс-Ресурс-Стоимость»
Полномасштабные проекты DMAIC; Кайдзен проекты
Формирование и приоритизация проектов L+6É–
Фазы проекта (L+6É–): Определение, Измерение, Анализ, Совершенствование, Контроль
Работа с программой Лин плюс Шесть сигм
Ключевые показатели эффективности системы непрерывных улучшений
Инструменты мониторинга и контроля проектов (L+6É–)

Стратегическое управление поставщиками и закупками в условиях неопределенности

Неопределенность внешней среды и проблемы управления закупками и поставщиками
Стратегические аспекты логистики снабжения
Риски управления закупками и их учёт при стратегическом планировании закупок
Влияние закупочной деятельности на рентабельность активов фокусной компании цепи поставок, разработка стратегии закупок
Снабжение контрагентов цепи поставок различными видами материальных ресурсов и готовой продукции — анализ методов
Регулирование и оценка заказов внутренних и внешних потребителей закупаемых ресурсов и услуг
Идеология интегрированного управления поставщиками в цепях поставок
Управление взаимоотношениями с поставщиками с использованием технологии SRM
Взаимоотношения с поставщиками с использованием технологии SRM
Инструменты электронной коммерции в закупочной деятельности (e-Procurement)
Управление поставщиком запасами потребителя — технология «Vendor-managed Inventory — VMI)
Категорийное управление закупками в цепях поставок
Организационные аспекты и цифровизация закупок в цепях поставок
Закупки для государственных и муниципальных нужд

Современные технологии оптимизации запасов в цепях поставок

Методы обработки и анализа статистической информации при прогнозировании потребности в запасах
Методы планирования потребности в запасах по временным рядам
Корреляционно-регрессионные модели прогнозирования потребности в запасах
Оценка потерь от иммобилизации оборотного капитала в запасах
Оптимизация размера заказа и модели управления запасами: модель оптимального размера заказа (модель EOQ) и ее модификации; методы расчета страхового запаса
Классические модели/системы управления запасами: с фиксированным размером заказа, с фиксированной периодичностью пополнения, комбинированные модели
Учет параметров неопределенности внешней среды, стохастические методы и модели управления запасами
Методы АВС/XYZ в управлении запасами, использование матрицы АВС-XYZ для разделения номенклатуры запасов на группы
Управление транзитными, аварийно-техническими и спекулятивными запасами в цепях поставок; работа с неликвидными и невостребованными ликвидными запасами
Использование методов имитационного моделирования при управлении запасами в цепях поставок
Информационная поддержка систем управления запасами

Системный подход к решению задач логистики складирования

Менеджмент складирования: системный подход и анализ
Проблематика логистики складирования: процессы и операции
Классификация и особенности складов в цепях поставок, их объемно-планировочные и конструктивные решения
Формирование складской сети в цепи поставок; логистические центры
Инсорсинг и аутсорсинг складской деятельности в цепях поставок; 3PL-провайдеры
Оптимизация складского хозяйства, механизация и автоматизация
Организация логистического процесса на складе: определение условий эффективности функционирования склада, обеспечение координации со смежными службами, организация процесса грузопереработки
Разработка генплана и технологических решений складского хозяйства контрагентов цепи поставок
Организация общезаводского складского хозяйства, основные нормативные документы
Расчет показателей эффективности работы складского хозяйства, нормирование операций и численности персонала склада
Разработка оптимальной системы складирования и складской технологии переработки товарных потоков; выбор стратегии складирования запасов
Современные информационные технологии в логистике складирования

Интермодальные технологии транспортировки в глобальных цепях поставок

Глобальные цепи поставок — современное состояние и перспективы развития
Современные тенденции организации перевозок грузов в регионах мира, транспортно-технологические цифровые платформы, логистические центры
Международные транспортные коридоры и концепция модальных перевозок
Обзор модальных технологий перевозок грузов в глобальных цепях поставок: интер/мультимодальные, смешанные, комбинированные, сегментированные
Концепции/модели интермодализма: американская, европейская. «Океанская» и «Континентальная» модель интермодального транспортного сервиса
Интермодальная грузовая единица: контейнер ISO, съемный кузов, полуприцеп (трейлер), контрейлер
Интермодальные терминалы и терминальные технологии транспортировки
Взаимосвязь контейнеризации и интермодализма; интеграция технологий
Особенности реализации и документооборот при интермодальноим подходе
Мультимодальный коносамент FIATA и другие документы интермодальной транспортировки
Использование альтернативных интермодальных единиц в глобальных цепях поставок

Диагностика и аудит функционирования цепей поставок

Основные направления аудита и диагностики (A&D) цепей поставок
Интеграционные процессы в поставках: принципы аудита
Связь A&D и логистического контроллинга
Виды бенчмаркинга в УЦП: стратегический, сравнительный, процессный, внешний/внутренний, конкурентный, индивидуальный
Цикл бенчмаркинга: планирование, сравнение, исследование, совершенствование
Исследование зависимости параметров ключевых бизнес-процессов цепи поставок от уровня зрелости; модели зрелости УЦП
Экспресс-диагностика проблем в УЦП, проведение интервью, анкетирование, анализ интернет-источников
Диагностика проблем подготовки и принятия управленческих решений в цепи поставок
Исследование лучшей практики УЦП

03Дисциплины по выбору · 3 из 4102 ак. ч.

ВЭД и электронные таможенные сервисы

Внешнеторговый контракт (ВТК). Транспортные особенности, связанные с условиями перевозок, упаковки, маркировки. Оговорки ICC о форс-мажоре и существенном изменении обстоятельств (2020 год)
Базисные условия поставки. ИНКОТЕРМС 2020. Новые термины и изменения предыдущих версий. Обоснование выбора условий поставки при заключении ВТК. Комментарии к ИНКОТЕРМС 2020
Допуск на рынок международных перевозок. Выбор перевозчика (экспедитора/логистического провайдера) — российский или иностранный
Международное правовое регулирование мультимодальных перевозок. Конвенция ООН и нормативные документы FIATA
Конвенции и соглашения в области автомобильного транспорта (КДПГ, МДП и др.). Договор перевозки
Таможенные процедуры импорта-экспорта. Особенности таможенного оформления на разных видах транспорта
Определение таможенных платежей и оформление декларации на товары
Электронный документооборот в таможне
Технология предварительного информирования таможенных органов (особенности на разных видах транспорта)
Концепция создания интегрированной информационной системы внешней торговли, принцип «единого окна». Функции таможенных органов
Центры электронного декларирования в системе ФТС РФ, удаленный выпуск товаров

Цифровая трансформация цепей поставок

Мировые тенденции SC-цифровизации и Национальная программа «Цифровая экономика»
Динамика индекса цифровой трансформации (по методике компании «Dell»)
Методологические аспекты цифровой трансформации цепей поставок
Базовые этапы цифрового преобразования бизнеса
Технологические тренды в SC-цифровизации: континуум ключевых высоких технологий в УЦП
Электронное управление цепями поставок (e-SCM)
Пирамида стадий цифрового преобразования цепи поставок: цифровая связность, автоматизация, продвинутая аналитика, искусственный интеллект
Программная платформа цифровой трансформации цепи поставок: цифровой фреймворк
Содержательная структура фрейм-блоков e-SCM
Цифровые двойники (Digital Twin) как основа трансформации цепей поставок
Основные варианты «конструкции» Supply Chain Digital Twin
Кейсы в глобальном бизнесе, истории ведущих мировых компаний

Локальные информационные системы (WMS/TMS) поддержки операционной логистики

Основной функционал операционной и координирующей логистики
Информационные системы и технологии в современной логистике
IT-поддержка логистической деятельности в цепях поставок: интегрированные контуры логистики и УЦП систем ERP-класса
Использование IT аутсорсинга — идеология SaaS в логистике
Назначение и основная функциональность TMS (Transportation management systems) — системы автоматизации перевозок
Примеры TMS основных вендоров программного обеспечения логистики
Назначение и основная функциональность WMS (Warehouse management systems) — системы автоматизации работы склада
Примеры WMS вендоров программного обеспечения УЦП

Логистический контроллинг и методология Control Tower в цепях поставок

Основы методологии контроллинга в логистике и УЦП, основная терминология
Элементы системы измерения результатов выполнения SCM-решений
Примеры показателей эффективности УЦП в APQC Process Classification Framework
Функционал и задачи логистического контроллинга в УЦП
Последовательность разработки и реализации процедуры контроллинга логистики в цепи поставок
Система логистических KPI, структура и схема процесса логистического контроллинга цепи поставок
Методические аспекты контроля и мониторинга цепей поставок.
Прослеживаемость, видимость и прозрачность цепи поставок
Основные понятия о концепции «Control Tower»
Методология синтеза Supply Chain Control Tower
Примеры реализации Control Tower ведущими компаниями

04Развитие социальных и управленческих навыков204 ак. ч.

Лидерство и мотивация · Управление человеческими ресурсами · Управление конфликтами и координацией

05Мастер-классы и деловые игры204 ак. ч.

Скачать учебный план →

Результат

Что вы получите?

Возможности карьерного роста и увеличения доходов

Расширение деловых связей и контактов

Знания преподавателей по логистике и УЦП и бизнес-тренеров крупных компаний

Навыки стратегических решений в цифровой логистике и e-SCM

Современный цифровой инструментарий инновационной логистики и УЦП

Гибкую систему оплаты обучения, согласованную со слушателем

Итогом обучения станет собственный проект глобальной стратегии компании

Получить консультацию

После успешного завершения обучения вы будете

Обладать

Ключевыми компетенциями управленческого топ-персонала по инновационной логистике и управлению цепями поставок.

Знать

Предметные области логистики и УЦП для цифровой экономики, международную терминологию и методологию построения логистических систем.

Владеть

Инструментарием оценки эффективности процессов, методами расчёта и цифрового мониторинга KPI.

Уметь

Формулировать стратегию компании в области логистики и цепей поставок, разрабатывать стратегический план и бюджет.

Применять

Методы и технологии интегрированного бизнес-планирования IBP/S&OP, моделирования и оптимизации сетей поставок.

Разрабатывать

Сбалансированную систему показателей BSC и использовать Supply Chain Control Tower.

Международный центр управления цепями поставок

Экспертиза, проверенная практикой

25 лет

Готовим кадры в сфере логистики и управления цепями поставок.

120 программ

Корпоративные программы для крупнейших компаний России.

8 700+

Выпускники программ MBA, EMBA и других программ.

Член ELA

Европейская логистическая ассоциация с 2001 года.

Лидеры рынка

Дополнительное образование в логистике и УЦП в России и странах СНГ.

Топ-50 QS

Рейтинг QS Business Masters SCM.

Команда программы

Ключевые преподаватели и ведущие бизнес-тренеры

Преподаватели имеют опыт в крупнейших международных и российских компаниях: Газпром, Роснефть, СИБУР, РУСАЛ, ММК, X5 Retail Group, Ростелеком, Росатом, КамАЗ, SAP, Microsoft, Альфа-Банк и других.

Сергеев Виктор Иванович

Научный руководитель Международного центра УЦП. Заслуженный профессор, ординарный профессор, д.э.н.

Сапронов Александр Алексеевич

Приглашённый бизнес-тренер. Генеральный директор ООО «Нефтехимическая транспортная компания».

Дыбская Валентина Владимировна

Заместитель директора МЦ УЦП. Заслуженный профессор, ординарный профессор, д.э.н.

Капустин Вадим

Приглашённый бизнес-тренер. Управляющий директор WEB INVESTMENT MANAGEMENT, США.

Яковлев Виктор Владимирович

Приглашённый бизнес-тренер. Руководитель направления по развитию бизнеса ООО «Газпромнефть-Снабжение».

Журавлев Алексей Вячеславович

Приглашённый бизнес-тренер. Начальник управления по развитию бизнеса ООО «Газпромнефть-Снабжение».

Тарасов Вячеслав Юрьевич

Приглашённый бизнес-тренер. Руководитель управления логистики и закупок ГК «МЕГАПОЛИС».

Отзывы выпускников

Опыт участников программы

«Очень рад, что МЦЛ непрерывно следит за бизнес-трендами, отслеживает реальную потребность бизнеса, уточняет программы обучения и выпускает из своих стен так необходимые бизнесу компетенции и знания.»

«Курс обучения существенно расширил мои профессиональные возможности, позволил интегрировать практический опыт с теорией логистики, сформировал на годы вперёд универсальные знания.»

«В группе все были из реального бизнеса, пришли обучаться для систематизации полученных на практике знаний и применению новых методов. Преподаватели высокой квалификации и бизнес-тренеры с подтверждённым опытом реализации теории на практике.»

Ответы на популярные вопросы

Частые вопросы

Смогу ли я совмещать обучение с работой?

В будние дни занятия начинаются после 18:30, по субботам — в 10:00. Предусмотрены трансляции и записи занятий.

Какой опыт и образование необходимы?

Желателен (но не обязателен) опыт работы в логистике и УЦП от двух лет, профильное высшее образование или образование в сфере экономики, финансов, технических и военных специальностей.

Можно ли получить социальный налоговый вычет?

Да. Подробная информация об условиях вычета и необходимых документах доступна на сайте ФНС.

Нужно ли приезжать для зачёта или экзамена?

Зачёты и экзамены можно сдавать очно или дистанционно.

Можно ли учиться полностью дистанционно?

Формат смешанный: часть занятий проходит очно, часть дистанционно. Для очных занятий предусмотрены трансляции, занятия записываются.

Будет ли запись пропущенного занятия?

Да, запись можно посмотреть в удобное время. Для эффективной работы с преподавателем и группой рекомендуется посещать занятия.

Есть ли скидки на оплату?

Скидки до 15% предоставляются по положению НИУ ВШЭ о снижении стоимости платных образовательных услуг.

Не подошла программа? Посмотрите другие программы Международного центра УЦП.

Программы центра

Условия обучения

Инвестиция в развитие компании и карьеры

Период обученияС 23 ноября 2026 года

Продолжительность18 месяцев · 2040 ак. ч.

ФормаСмешанная, с онлайн-трансляциями

ДокументДиплом НИУ ВШЭ со степенью MBA

Стоимость программы

980 000 ₽

Гибкая оплата частями, минимальный платёж — один раз в два месяца.

Обсудить условия

НИУ ВШЭ · MBA

Получите персональную консультацию по программе MBA

Оставьте заявку на официальном сайте программы — команда расскажет об условиях обучения и ответит на ваши вопросы.

Запишитесь на программу обучения

Официальная форма НИУ ВШЭ откроется на сайте программы.

Перейти к заявке Или заказать звонок →

Персональные данные обрабатываются на сайте НИУ ВШЭ согласно его политике конфиденциальности.

MBA «Логистика и управление цепями поставок в цифровой экономике»

Готовьте цепи поставок к цифровой экономике

Кому подходит программа MBA?

Руководителям высшего звена

Топ-менеджерам из любой сферы бизнеса

Владельцам бизнеса

Почему стоит пойти на MBA в Вышку?